2022年以来，南昌铁路运输检察分院全面贯彻落实《人民检察院案件管理与检务督察工作衔接规定》，构建“案管+督察”双联动模式，加强日常业务监督和管理，推动案管监管与检务督察深度融合，进一步压实司法责任，促进办案质效提升。

一是聚焦数据源头质量，夯实业务治理基础。深刻认识检察业务数据对办案质效的指引、评价作用，通过聚焦业务数据质量，发现解决办案瑕疵和司法不规范问题，倒逼业务工作规范开展。充分发挥“案管+督察”联动作用，坚持以数据核查为抓手，开展常态化流程监控预警、提醒和定期通报，案管部门每月对易错填、漏填和影响报表数据的案卡进行专项核查，与检务督察部门以联合通报的形式公布核查结果，并由分管领导及检务督察部门对通报部门负责人和其他人员开展提醒谈话，鞭策引导办案人员提升案件数据质量，切实履行数据填录责任。2022年以来，先后就数据质量问题开展提醒谈话5人次，2023年一季度案卡数据填录错误数量同比下降85%。

二是聚焦研判分析结果，提升业务管理成效。牢固树立全院工作“一盘棋”思想，运用“案管+督察”的监督智慧，同向发力、同频共振，营造提升法律监督“大质效”的氛围。根据业务数据分析研判会商具体意见，案管部门将问题清单转化为具体工作要求，充分运用研判会商成果，并将其作为考评督办重要依据。检务督察部门发挥“前哨”作用，通过与案管部门信息共享、动态通报，与业务部门召开联席会议等方式，接续监督逐一销号管理情况，对重点案件、环节进行实时监督和提醒预防，推动形成业务数据提醒、研判、整改、反馈闭环。2022年，分院业务数据分析研判会先后对办案时长、审结率、“案-访比”等方面存在的问题，落实11项改进举措，31项核心业务质效进入全省第一方阵，9件案件入选省院参考性案例、典型案例或优秀案例。

三是聚焦案件质量评查，推进司法责任落实。深化案件质量评查工作，通过“案管+督察”联合统筹督导，在评查范围上实现入额院领导和普通检察官办理案件全覆盖，在案件类型上实现“四大检察”“十大业务”全覆盖，在评查组织上实现院领导、业务部门、检务督察、检察官全参与，在评查程序上实现客观公正贯穿全流程，在结果运用上实现与检察官业绩考评和司法责任制全对接。案管部门将评查结果及时与检务督察部门共享，联合督促落实整改，对确有错误的案件依法启动纠错程序，对需要追责的案件依法启动督察程序，有力促进司法责任制落地落实。2022年，分院评查的28件案件全部按期完成整改，同时针对办案中开展检察听证、参与社会治理等方面的不足，研究制定2023年度听证及社会治理检察建议工作计划并抓好落实，切实推动司法办案不断取得新成效。